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联系我们了解ERP系统软件如何有效实施
文：
作者：平博·(pinnacle)官方网站 | 发布时间：2014-06-28 00:00:00
一说到ERP软件，很多人都有自己的看法，而今天我们主要就从ERP系统软件及如何有效实施ERP系统软件两个方面进行进一步的探讨，希望能够帮助大家更全面的了解ERP软件的相关信息。
从ERP系统软件的定义，我们可以看到两个关键的层面：
一方面是把企业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源，紧密地结合起来，以达到资源利用的协调。比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上，而财务的分析及时地指导供应链的运作。
另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。例如市场预 测和计划准确性的提高，使库存周转率降低。
国外很多企业经过长期的管理变革历程，基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。他们实施ERP系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践，或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。而对于我国大多数扩张迅速的企业来说，更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力，避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。
由此看来，我们企业实施ERP系统软件前首先要有正确的需求认识。这包括以下几个方面：
1、ERP系统软件是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程。
2、实施ERP系统软件并不意味着大规模的管理变革。
3、国内企业现在实施ERP系统软件的首要目的是通过信息化手段整合企业资源，使管理达到一致性、可视性和高效率，为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。
建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理，可以建立ERP实施的合理期望值，可以使企业以“平常心”进行信息化建设。
实际上，国内很多已经实施了ERP系统软件的企业对此是深有感触的。有些大型企业在实施ERP前或实施的前期曾有过通过ERP系统软件进行大规模管理变革的思路。但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变，改变了实施策略，从而成功实施ERP系统软件，并收到实际的成效。
实施ERP企业管理系统，企业所得到的好处
如果从信息化的角度来看，已经实施 ERP企业管理系统 的企业可以说至少获得了如下的好处：
1、重新梳理了本企业的业务流程；
2、在一定意义上完成了企业标准化工作；
3、在系统所达的范围内做到了信息共享、密切协作；
4、使企业基本完成了从粗放型管理到精细管理的演进。
有些人经常有一些误解，认为实施了ERP企业管理系统， 职工的工作量就应该有显著减少，所以在发现使用了ERP，数据录入量反而大了之后，就认为是ERP企业管理系统失败了。其实这是误区，因为评价EERP企业管理系统的标准，不应该是工作量，而应该是能否得到精细实时准确的信息；能否及时控制业务进程； 是否为企业整体运营带来了巨大的改变。
根据我们的经验和体会，ERP企业管理系统项目是否成功应分三个阶段来理解和评价。
第一个阶段：企业是否选了一个合适的ERP企业管理系统，这是ERP企业管理系统是否成功的前提。
第二个阶段：企业是否顺利实施了ERP企业管理系统。
第三个阶段：ERP企业管理系统确实可以给企业带来效益。
以上为大家详细介绍的就是关于ERP软件的相关信息，相信大家看过之后已经知道该如何有效的实施了吧，希望以上的介绍能够对你有所帮助。
文章来源于鼎捷ERP软件/SoftWarePage_4.01_1.html，转载请注明出处。
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ERP系统的管理思想
ERP系统的管理思想是对整个供应链进行有效的管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，体现事先计划与事中控制的思想等等。
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