中国石化“随需应变”的ERP

文：鼎捷ERP

作者：平博·(pinnacle)官方网站 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34

　　摘要：中国石化之前正在使用的硬件逐渐老化，不能提供所需的服务器和存储容量，而且难以实现扩展。为管理这一大规模的存储系统，中国石化还选用于 20台运行 IBM Tivoli 存储管理工具（Tivoli Storage Manager）的 p5 520 服务器。

　　为了让业务系统更加具有弹性，中国石化构建了统一的 ERP 系统，采用企业级存储区域网络将 23台存储设备通过 26台光纤通道交换机与 50台 p5 570 服务器进行连接，奠定了强大的 IT 基础环境。

　　中国石化有超过 80家全资子公司、控股和参股子公司及分公司，旗下有 3万个加油站遍布在各地。其中每家公司都有自己的 ERP 系统，不仅需要很多维护人员，更为不利的是这些系统使用多种不同的会计和存货跟踪标准，容易造成混乱，令企业管理缺乏效率。

　　日前，记者采访了中国石化信息系统管理部高级项目经理罗益民先生，他表示：“会计和存货管理标准的缺乏使得我们很难监控公司使用的生产原材料，我们需要实现这些系统的标准化和统一，帮助我们更加高效地管理存货和采购。”为此，中国石化管理层决定转向一种集中的 ERP 模式，将完全不同的系统整合在一个标准的计算平台上。

　　环境基础与虚拟化

　　在建立一个统一的 ERP 系统之前，公司需要改造自己的 IT 环境。中国石化之前正在使用的硬件逐渐老化，不能提供所需的服务器和存储容量，而且难以实现扩展。罗益民指出：“以前使用的硬件基础架构已经因老化出现了严重的性能和稳定性问题。不仅 CPU 容量太低，而且当试图将存储容量扩大到 200GB 以上时，我们还发现系统非常不灵活，难以扩展。”

　　经过严格的论证，罗益民和他的团队决定招标，采用新的硬件取代现有的系统，而不是对现有系统进行升级。为此，他们曾经进行过测算，购买新的系统相比升级节省资金超过 500万美元。中国石化选用 50台运行 AIX 5L V5.3 操作系统的 IBM eServer p5 570 服务器取代了 100台原品牌服务器。这些服务器为公司包括 SAP R/3 和 SAP 业务信息数据仓库（SAPBW）软件在内的 ERP 系统提供了生产环境。现在，SAP 环境的开发和测试都是在两台 eServer p系列 670 服务器上进行。

　　罗益民表示，该系统较能够打动他们的功能是虚拟化，利用该系统的这一特性，他们创建了新的测试、开发和生产服务器，用于支持各子公司的项目和 ERP 系统。所有 p5 和 p系列服务器都拥有分区负载管理工具（Partition Load Manager），用户可以通过这一工具灵活和动态地调整分区，实现系统资源使用。另外，动态负载管理工具（Dynamic Load Manager）可以帮助中国石化的多种应用轻松共享包括 CPU 和内存在内的各种系统资源，优化系统的规模和可用性。

　　统一存储基础

　　为建立统一 ERP 系统所要求的存储基�。琁T 团队创建了一个企业级存储区域网，安装了 23台 IBM TotalStorage DS4300 存储系统（存储容量达 80TB），这些存储系统通过 26台光纤通道交换机连接到 p5 570 服务器上。目前，公司的 ERP 环境和其他应用只需要 20TB 的存储容量，新系统显然为未来留有充足增长空间。

　　此外，存储系统还安装了 26台 TotalStorage 3581 磁带自动加载器，可提供离线数据存储。为管理这一大规模的存储系统，中国石化还选用于 20台运行 IBM Tivoli 存储管理工具（Tivoli Storage Manager）的 p5 520 服务器。这些服务器和存储产品共同构成了一个强大的局域网，因此不再需要为公司巨大数据设施提供其他备份系统。

　　统一 ERP 管理

　　自部署新系统以来，ERP 系统管理负担减轻了许多，并帮助中国石化将运行效率提高到了一个新的水平。罗益民解释说：“对于我们来说，所有这一切都是为了提高业务效率。以前，我们每一个独立的 ERP 系统都需要 4到 5个人来管理，管理成本居高不下。新系统实现了基础架构的统一，我们也有更多时间站在更高层面看公司 IT 未来的发展。”

　　罗益民表示：“从前，我们每次在一家分支机构安装一个新的 ERP 系统时，都必须单独进行开发和测试。现在，通过使用 p系列服务器上的逻辑分区，我们得以集中开发测试新应用，然后使用相同平台上线生产。这样节省了大量的时间。”

　　中国石化每天都需要将超过 100GB 的数据备份到 TotalStorage DS4300 存储子系统上，自动备份是必备的功能。罗益民指出“在使用老系统时，我们的技术人员每天都必须以人工方式处理 2～3个磁带以及这些磁带上的标签，大大增加了出现人为错误的机会。现在，这些过程都是自动进行的。”

　　业务决策和收入

　　事实上，新 ERP 系统现在生成报告所需的时间减少了 30％ 到 50％。罗益民说：“以前的日报告需要 2 到 3个小时，而现在只需不到 1个小时。ERP 应用速度的提高意味着我们的员工可以更快地获得数据，从而比以往更快地做出更好的业务决策。”

　　对新系统表示赞赏的不仅仅是 ERP 使用者。因为中国石化的客户现在可以比以前更快地完成交易并拿到发票，其满意度也在提高之中。事实上，自从在配置 TotalStorage 的 p5 和 p系列基础架构上部署 SAP 以来，中国石化的销售额增长了 15％。虽然其中一部分成绩可能归功于市场发展，但管理层相信，交易速度的提高令客户更愿意在中国石化的加油站加油，更是其增长的主要原因。

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